黄果树风景名胜区筹建开发于1977年，1980年6月贵州省人民政府批准成立"黄果树风景名胜区管理处"，1982年8月被国务院审定为国家级重点风景名胜区。二十多年来，在各级党委和政府的领导和关心下，黄果树旅游建设开发经历了从无到有、从小到大、从政府接待型到企业经营型的逐步转变，在改革中发展、在发展中壮大的过程。景区旅游接待能力及景点景观开发已初具规模。1997年11月，注册成立"贵州黄果树旅游集团有限公司"。公司成立以来，经过公司全体员工的努力，使黄果树瀑布旅游的品牌价值得到逐步提高，游客总量逐年增加，为公司的进一步发展壮大打下了良好的基础。2000年9月30日，根据贵州省委、省政府关于理顺全省旅游管理体制及贵州省人民政府第74次省长办公会议精神，按照产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，对黄果树旅游集团有限公司进行规范改制，召开首届股东会，产生新的法人治理结构。按照建、管分离的原则和企业机构设置的功能要求和特点，建立公司办公室、门票管理中心、建设管理中心、计划财务部、企划营销部、安全保卫部、黄果树宾馆、人力资源部、行政后勤部、多种经营中心、水电管理中心的中层管理机构。

规范改制后，黄果树旅游集团有限公司是由贵州省开发投资公司、安顺市国资营运公司、关岭县人民政府和镇宁县人民政府正式履行出资者代表职责，行使公司的决策和经营管理权。

重新成立的黄果树旅游集团有限公司在新世纪、新时期的主要任务是，以贵州省委、省政府关于理顺全省旅游行政管理体制的一系列方针、政策为指导，以西部大开发为契机，深化企业内部改革，完善企业管理制度， 最终使公司成为一个符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的现代旅游企业；进一步加强对景区内的环境资源保护和开发利用，完善景区的服务设施，提高服务质量，以满足游客不断提高的服务需求；内抓管理，充分发挥员工的主人翁精神，提高企业经营管理效率，向管理要效益；外拓市场，加强公司对外的宣传力度，提高"黄果树"在贵州省及全国的品牌效应，力争实现公司销售收入和企业税利的双增长。