浙江康莱宝体育用品股份有限公司涉及的业务包含体育的四个板块，分别是体育用品的品牌运营、智能体育、动联网云健康以及体育培训服务板块。公司产品畅销欧美、东南亚等40多个国家。创建康莱宝医疗康复辅助运动器械市级高新技术研究开发中心，获专利14项。康莱宝是国内同行业中规模最大的企业之⼀，公司主打产品如休闲篮球架，有氧踏板等，目前是国内同类企业中产品品种最全的。同时公司根据不同消费群体的最新消费偏好更新产品设计,满足客户的个性化需求,开发拓展新市场。康莱宝于2014年在全国中小企业股份转让系统挂牌上市，成为中国资本市场唯一休闲及健身体育器材供应商，也是国内最早登陆资本市场的体育行业公司之一。2014年授予“国家级高新技术企业”，台州第三届慈善突出贡献奖。是国内规模化运动器材企业中进行渠道变革的企业之一，现在已形成国外+国内、线上+线下的运营布局。

公司更是积极拥抱互联网+，运用智慧体育概念创新产业模式，将虚拟化的信息网络技术和物理化的智能制造技术进行融合。布局“动联网云健康”平台运营模式，以智能器械为入口，智能器械作为智能终端，连接平台上的用户，以游戏为场景，让用户实现三维场景运动，运动互联体验，智能硬件与智能软件结合，渗入大数据服务。康莱股份将运用资本杠杆，创新产业模式，打造运动健康生态圈，真正实现康莱体育所倡导的体育科技化、智能化、娱乐化、国际化的理念。

公司理念

理念开发的依据

时代特征

理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。

民族特征

企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。

行业特征

企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。

业者偏好

业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。

理念开发的原则

个性化原则

个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。

社会化原则

理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。

简洁性原则

企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。

企业文化

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

产生

企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

认识

从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

意义

企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。